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2016年我國磨料磨具行業(yè)發(fā)展十大現(xiàn)象及展望
2017-01-13
江西冠億研磨股份有限公司從中國磨料磨具網(wǎng)獲悉2016年，我國磨料磨具行業(yè)整體形勢較為低迷，無論是普磨、涂附，還是超硬材料領(lǐng)域，下滑趨勢仍在延續(xù)。雖然行業(yè)宏觀層面表現(xiàn)的較為艱難，但在企業(yè)微觀層面上的表現(xiàn)卻可圈可點(diǎn)，結(jié)構(gòu)性調(diào)整初步顯現(xiàn)，用一句話概括處于結(jié)構(gòu)調(diào)整期的磨料磨具行業(yè)為：外表顯難，實(shí)際向好。年關(guān)將至，小編對今年磨料磨具行業(yè)發(fā)展以企業(yè)正向視角為主總結(jié)了十大現(xiàn)象，也許可以幫助我們來判斷今后的走勢。
現(xiàn)象一：企業(yè)家積極變革思維
當(dāng)前，國際經(jīng)濟(jì)形勢不明確，我國又處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的變革期，企業(yè)舊的經(jīng)營模式已不再適應(yīng)時代發(fā)展的需要，企業(yè)要想走的更遠(yuǎn)必須有所“變”。其實(shí)企業(yè)的掌舵者大都懂得這個理，能坐這個位置的人應(yīng)該都是精英人士，其成功各有各的獨(dú)門秘笈，只是每個人的側(cè)重點(diǎn)不同、方式有差別。磨料磨具行業(yè)的企業(yè)家對行業(yè)的現(xiàn)狀、未來趨勢也有所研判，大家也都明白等下去只會坐以待斃。通過觀察，我們看到2016年更多的企業(yè)在管理方式、設(shè)備工藝、產(chǎn)品研發(fā)、品牌培育、市場開發(fā)、營銷模式、人才培養(yǎng)、資本運(yùn)作、企業(yè)文化等方方面面做著各種嘗試、各種努力，無論成功與否，他們是在積極主動的變革思維，這是一個好的現(xiàn)象，行業(yè)更像行業(yè)，企業(yè)更像企業(yè)，當(dāng)然思維的改變、結(jié)構(gòu)的調(diào)整不可能取得立竿見影的效果，這需要一個過程，需要耐心，我們還有很長的路要走。
現(xiàn)象二：自動化升級進(jìn)入加速期
日趨激烈的市場競爭對產(chǎn)品品質(zhì)提出了更高的要求，不斷上漲的用工成本也著實(shí)給企業(yè)經(jīng)營帶來了不小壓力，在多重因素共同作用下，工裝設(shè)備的自動化升級已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。近年來，部分磨企在工裝自動化、智能化方面已做出了示范，在2016年這種趨勢更加明顯，企業(yè)或者自主研發(fā)，或者聯(lián)合研發(fā)，亦或者直接購買，他們更愿意、更舍得在設(shè)備升級換代上投入大量資金。當(dāng)然，企業(yè)在“機(jī)器換人”過程中也存在諸多問題和挑戰(zhàn)。比如，自動化或者高端人才短缺嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的自動化升級。無論如何，必須要認(rèn)識到，智能制造是磨料磨具產(chǎn)業(yè)升級的必經(jīng)之路，而自動化升級又是智能制造的必經(jīng)之路。
現(xiàn)象三：中高端市場投入加大
我國重大高端裝備幾乎完全被國外壟斷，成為中國工業(yè)大而不強(qiáng)、受制于人的關(guān)鍵之“痛”。同樣，國內(nèi)相關(guān)企業(yè)對磨料磨具產(chǎn)品采購招標(biāo)限定在進(jìn)口產(chǎn)品成為本土磨企之“殤”。低端應(yīng)用過剩，高端應(yīng)用短缺是我國制造業(yè)也是磨料磨具產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)之一。低端規(guī)?；膬?yōu)勢越來越弱，企業(yè)利潤越來越薄，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級呈現(xiàn)出向中高端發(fā)力和引爆的趨勢，不少磨企已認(rèn)識并感知到這種趨勢和潮流，并圍繞產(chǎn)品、市場等展開一系列的布局。
現(xiàn)象四：新產(chǎn)品投放速度加快
步入“結(jié)構(gòu)調(diào)整期”，宏觀經(jīng)濟(jì)的下探，整體市場的放緩使得我國磨料磨具企業(yè)的經(jīng)營愈發(fā)艱難，企業(yè)的生存受到前所未有的威脅；而與傳統(tǒng)市場低迷而行的是新市場的崛起。在“危”與“機(jī)”中，企業(yè)想贏得市場需要拿出更多、更好的產(chǎn)品解決方案?？v觀2016年，磨企新產(chǎn)品投放速度明顯加快，或者從0到1式的變革突破，或者從1到N式的提升改進(jìn)。需要強(qiáng)調(diào)的是，新產(chǎn)品不僅僅是指高端應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品、新應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品而且還包括傳統(tǒng)產(chǎn)品的升級型產(chǎn)品。我國制造業(yè)包括磨料磨具行業(yè)正處于中高端化的轉(zhuǎn)型期間，但這并不是意味著那些傳統(tǒng)的低端產(chǎn)品就沒有市場，其還會維持相當(dāng)長的時間，對原有產(chǎn)品進(jìn)行升級改進(jìn)實(shí)現(xiàn)性能的提升也是一種創(chuàng)新。
現(xiàn)象五：細(xì)分市場漸成主旋律
制造業(yè)市場過去一直進(jìn)行大規(guī)模、低成本和批量化生產(chǎn)，而市場往往是個性化、碎片化的。供給和需求的對接需要通過細(xì)分市場，定向研發(fā)，精準(zhǔn)發(fā)力。以砂輪為例，在行業(yè)內(nèi)，我們看到的產(chǎn)品說明通常是“產(chǎn)品用途廣”、“適用于金屬和非金屬切割”、“廣泛用于機(jī)械、汽車、船舶、冶金、化工等行業(yè)”……我們的產(chǎn)品確實(shí)可以多用途使用，但針對各個應(yīng)用領(lǐng)域，產(chǎn)品恐怕還有提升的空間，關(guān)鍵在于是否有針對性的進(jìn)行了深入的研究，有沒有真正的做到極致。當(dāng)前，用戶的思維不再是“市場上有什么”，而是“我要什么”，用戶不僅需要的是低成本的產(chǎn)品，而且要高效率的滿足需求的產(chǎn)品。包括磨料磨具行業(yè)越是傳統(tǒng)的行業(yè)越是有機(jī)會，產(chǎn)業(yè)細(xì)分有太多的市場，小的市場可以再細(xì)分，再培育，有巨大的市場潛力。相比全能冠軍來說，通過細(xì)分市場，企業(yè)更適合走“專特優(yōu)精”的單項(xiàng)冠軍發(fā)展道路。
現(xiàn)象六：品牌培育意識增強(qiáng)
品牌是企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)之一，是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)形式。近些年來，我國磨料磨具產(chǎn)業(yè)品牌水平持續(xù)提高，較好的滿足了國內(nèi)和國際市場需求。然而，與世界先進(jìn)水平相比，國內(nèi)自主品牌培養(yǎng)仍存在差距，品牌建設(shè)任務(wù)緊迫而艱巨。“品牌培育”是行業(yè)老話題，其重要性就不再多述。2016年，多年來致力于品牌建設(shè)的磨料磨具企業(yè)依然堅(jiān)定不移的走品牌強(qiáng)企之路，更重要的是，在當(dāng)前形勢下，相當(dāng)一部分中小企業(yè)對品牌培育的重要性有了新的認(rèn)識，更深的認(rèn)識，品牌培育的意識顯著增強(qiáng)。
現(xiàn)象七：互聯(lián)網(wǎng)營銷風(fēng)生水起
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”被寫進(jìn)總理政府報(bào)告后，在社會各個領(lǐng)域掀起了“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮，傳統(tǒng)的企業(yè)包括我們的行業(yè)企業(yè)也在與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)各種營銷和傳播模式，借助互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)積極開拓市場。具體表現(xiàn)為各種 “互聯(lián)網(wǎng)+”頭腦風(fēng)暴學(xué)習(xí)，互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)、借助移動互聯(lián)網(wǎng)的微信營銷等等……這其中表現(xiàn)最為突出的應(yīng)該是微信營銷了，各大微信群、企業(yè)公眾號紛紛創(chuàng)建。需要強(qiáng)調(diào)的是：對于像我們這類的工業(yè)企業(yè)來說，產(chǎn)品屬性與日常消費(fèi)品屬性不同，互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具而已，處于“互聯(lián)網(wǎng)+”初級階段的我們，關(guān)鍵在于如何利用好互聯(lián)網(wǎng)，而根本仍然在于實(shí)體產(chǎn)品。
現(xiàn)象八：資本市場隊(duì)伍進(jìn)一步壯大
對于磨企而言，資本是企業(yè)生存的血液，以往企業(yè)現(xiàn)金流相對充足，上市意愿并不強(qiáng)烈，而近兩年隨著企業(yè)發(fā)展到一定的瓶頸期及社會各種因素的影響，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到資本制約，資本已成為不得不面對的話題。從另外一個角度來看，磨料磨具行業(yè)沒有哪一家占據(jù)著市場的絕對份額，就目前形勢來看，行業(yè)洗牌、資源整合是大勢所趨，資本或許在幕后將扮演重要推力。需要提醒的是：上市套路深，步步須認(rèn)真。
江西冠億研磨股份有限公司（冠億股份）8月17日掛牌；
現(xiàn)象九：環(huán)保風(fēng)暴強(qiáng)勢來襲
2015年7月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議通過了《環(huán)境保護(hù)督察方案（試行）》，方案確立后，中央環(huán)保督察風(fēng)暴旋即席卷開來，今年7月第一批中央環(huán)保督察組分別進(jìn)駐內(nèi)蒙古、黑龍江、江蘇、江西、河南、廣西、云南、寧夏等８省區(qū)，這輪環(huán)保督察的威力相信大家有所領(lǐng)教，特別是磨料生產(chǎn)企業(yè)遭受重?fù)簦竺娣e的減產(chǎn)、停產(chǎn)，其特點(diǎn)可以概括為：波及范圍廣、持續(xù)時間長、“破壞性”大。11月底，第二批中央環(huán)保督察吹響了號角。當(dāng)然，綠色、環(huán)保的理念已成為行業(yè)共識，越來越多的企業(yè)在積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
現(xiàn)象十：國際巨頭布局中國市場提速
“新常態(tài)”下，我國確立了推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提高供給體系質(zhì)量和效率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展躍上新臺階的方略，相應(yīng)的，高端裝備制造業(yè)迎來一片藍(lán)海。圣戈班、3M等磨料磨具行業(yè)國際巨頭看到這一機(jī)遇，紛紛調(diào)整在華策略。從另外一方面來看，本土磨企的崛起給這些國際巨頭也帶來了挑戰(zhàn)，為拿市場、贏客戶，這些跨國巨頭需要為中國市場表現(xiàn)出更深的誠意，提供更加高檔、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更加到位的服務(wù)。
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